七盏灯训练营
七盏灯致力于通过创新学习帮助企业和个人成长！结合近20年的培训经验，打造出在线训练营的学习方式，帮助企业管理者、直线经理及核心岗位员工提升企业管理理念系统的认识，学习新工具新方法，提升组织效能。
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七盏灯致力于通过创新学习帮助企业和个人成长！结合近20年的培训经验，打造出在线训练营的学习方式，帮助企业管理者、直线经理及核心岗位员工提升企业管理理念系统的认识，学习新工具新方法，提升组织效能。
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帮助企业管理者解决直线经理及核心岗位员工对企业绩效管理理念系统的认识，以及新工具新方法的学习，便于更好地实施和提升企业绩效管理工作。
21天内，全方位了解企业绩效管理，并习得解决问题的能力；最终成为企业绩效实施顾问。 适合企业绩效管理负责人、绩效专员、人力资源相关人员等。
一个背景案例，三个维度思考练习题 覆盖绩效理念认知，战略目标分解， 指标体系设计、提取的逻辑性， 绩效指标的设定，绩效辅导、沟通技巧等等。
导师+助教+班主任，三师辅导，导师全程在线授课，每周定期直播答疑，倾囊相授；
助教全程服务，群内互动题目点评。
三师指导+“教学练评测”+分组对抗+奖励机制;
通过【教】【学】【练】【评】【测】让每位学员学会知识，习得办法。
七盏灯结合近20年的企业绩效管理服务经验，研发数字化的线上运营体系，将培训课程的知识点和学习方法数字化，为企业提供实实在在的培训效果。
这次培训不仅让我们充实了更多的理论知识，也让我们团结一致，从听课到交谈，每一堂课后的作业，我们都相互交流，工作经验、思路方法，然后更好的完成作业，提高了自己的理论水平和工作能力。 我认为不管是哪一家公司的绩效考核，都要遵循人与环境默契配合，不能武断地看到扣分和处罚来解决结果，我们应该关注过程，才能有效地体现考核的目的。绩效考核就是通过“一、宣导 ，二、领导参与，三、培训学习， 四、辅导”来进行和完成。当然，绩效考核也非一朝一夕的事，贵在不断的修正和坚持，真正发挥“奖优罚劣”的作用，让绩效考核真正的可以落地。
给我最大感触就是自己的思考面更广了，关注的点也没有那么狭隘。同时，近期也解决了我工作中的几个难题，也调整了近期遇到几个难点重点的 KPI 指标。经过一段时间测试，各项绩效已正向改善。感谢相遇！
我们一直在谈需要我们的伙伴，不断去突破边界，所以这一次的学习，其实要让我们深深感受到，在突破边界上不只是技能上的边界，知识上的边界，甚至于说在行业中的边界也不断地去突破。 所以我相信 28 天的学习能够让我们把所有学到的知识在未来整个工作中不断应用，并且衍生出越来越多的知识技能，也特别感谢我小组成员，也特别的恭喜他们获得了不同的奖项，也谢谢老师和同学。
四周绩效管理学习的课程不仅内容丰富，课程紧凑，还刷新了我们对传统培训的认知，学前、学中和学后的系统化安排，给了我们全方位无死角的专业性指导，接地气的老师和助教，轻松愉快的氛围
什么可让你的企业绩效管理摆脱制肘，全面提升？什么可以让企业HR管理者和职场精英面对绩效管理，不再手足无措，焦虑彷徨？一流的师资，专业的水准，诚挚的服务，七盏灯训练营，你值得拥有！
此次线上培训的效果出乎我想象的好，培训的课程总体内容丰富，比较有针对性，课堂氛围好。大家都有学习的热情，每次互动直播PK在轻松的氛围中学到了很多知识，培训老师热情，专业，接地气，毫无保留地将自己所学所得与我们学员分享，让我们共同进步。感谢七盏灯！
得益于“七盏灯”系统、专业的课程体系设计与呈现，整个课程学习下来，达成了期初设定的知识体系“迭代、提升”的目标。HR要“懂业务、懂工具、懂方法论”，感谢刘老师在全程的课程中对工具和方法论上的倾力传授，让我们HR在支持业务、引领业务部门的征途上走得更扎实。非常棒的学习体验！
盛夏骄阳似烁金，不敌学员火热情。 理论答疑有案例，远程学习鉴于行。 同行齐聚训练营，五湖四海目的明。 提升技能同进步，绩效领域成精英。 ——《忆芳华-绩效精英训练营》
激发思维、轻松学习，美好的仲夏尽在七盏灯；资深导师、专业团队，七盏灯绩效你值得加入。
28天的绩效管理课程学习，收获颇丰，学习后才知道绩效管理的功能是沟通评价和激励，核心是绩效改进。不是为了考核做绩效，而是为了管理做绩效。目前我们已经将所学应用到实际工作中，大家都受益匪浅。
我原来对于绩效管理的理解，只是工作中接触的一个点，经过系统学习，我觉得是把自己不同的点给串联起来了，系统巩固了基础知识，对自己的工作特别有启发，在实践中慢慢摸索出一套适合自己公司比较好的一种绩效考核的方式。
感谢刘老师近一个月来的精彩绝伦的讲解，同时也非常感谢Alex的辛苦辅导，我有三点学习感受。第一，充分认识到了绩效管理是全方位立体式体系化的管理，也是企业文化建设让管理上台阶的重要利器。第二，充分地领略到了除 KPI 之外，KPA和KCI在多维度管理上的重要性。第三，充分地体会到了有效沟通和柔性管理对企业发展的积极的意义。第四，充分感受到了刘老师耐心博学和专业的强大。最后希望我们在今后的工作中能够结合本人的学习，学以致用，善学善行。谢谢大家！
过去的四周，刘老师给我们带来了一场绩效管理理念，绩效管理工具和绩效管理实施的知识盛宴。各位学员也给大家分享了自己独到的见解和经验。对我个人来说，作为组长也是给了我一个锻炼、提升自己沟通能力的机会。 今天我们的训练营即将告一段落。我相信这次的训练营对我来说是一次重要的提升和进步。当然更重要的，还是要花更多的时间去消化这次训练营学来的各方面的知识和经验。然后在工作实践中更好地进行应用。 最后感谢七盏灯的老师们和所有学员们四周的分享付出，谢谢大家。
老师的理论工具和实践经验非常丰富，教育活动感到很亲切，运用小组竞赛的形式，给大家压力和动力推动大家，同学们都担心因为个人因素拖小组的后腿，所以大家都很认真参与，在这个地方，给大家一个大大的赞。 有一点收获想与大家分享一下。这次系统地学习了基于 BSC 的 KPI 绩效管理。我们之前推行了几年，对比系统的学习过程，回顾在整个推进的过程当中，发现了一些地方没执行到位，比如说绩效的辅导和面谈。应该说通过这次学习今后在整个单位的组织绩效和个人绩效会有很大的帮助。谢谢大家。
我想谈两点体会，我总结为两个深刻： 第一个深刻，就是在整个培训期间，老师们每日在群里与大家互动答题，通报每日学习进度，让我们浸泡在绩效管理学习的大课堂中；想不进步，不思考，不学习都难，这是以往培训所没有的特殊感受，因此印象深刻； 第二个深刻就是刘老师高水准的专业讲解，特别是在绩效问答、作业PK和互动当中，他的高屋建瓴和入木三分的分析，让同为培训人的我来说，心中有了学习的榜样。 最后我想说，这次学习远远超出了预期目标，今后还要将学习到的知识应用到工作岗位上，让我们一起把企业的绩效工作做得更好。
通过这次学习和老师的辛勤辅导，把之前所学的知识当中最重要、最核心的部分复习了一遍，跟着老师的节奏，联系自己的工作，确实受益匪浅。指导我们在今后的工作中如何融会贯通的使用，学有所用。 当然，老师所讲的内容不仅仅对我们绩效管理工作很有启发，其实对于其他工作也很有借鉴意义。我想这是我们所有学员共同的体会，再次感谢老师对我们这次训练营所付出的努力和付出，希望有机会来我们企业开展面对面的指导，把脉和诊断，帮助我们提高绩效管理水平。谢谢！
通过这次学习，我对绩效管理的一个系统的认识，KPI，KPA，KCI等概念不再混乱了，同时延伸阅读材料也给我们开了眼界，拓宽了视野。 同时，也感觉到时间比较短，时间不够用。通过自学，有老师耐心的解惑，给我们带来了大量的管理信息和管理内容。虽然不是百分之百的通懂，但也给我们今后的学习指明了方向。在具体的工作中，我们会逐步加以练习和运用，不断地实践，不断地消化吸收。绩效管理也是我们集团乃至今后一段时间内需要不断加强的重要工作内容之一。有了这次培训的经历，应该说让我们在以后的工作当中会更加自信，实现目标的方向感的会更加清楚，再一次感谢大家，感谢老师，谢谢。
